09年半年过去了，我给期间自己的工作定义为没有色彩的工作，也是我最应反省的问题。

　　众所周知，法律本身枯燥，法务内容相对单纯。本身不具有任何色彩。但企业法务由于不仅链接企业内部管理、业务经营，还需要与外面各部门联系，应当色彩斑斓。而我却难以做到。究其原因，却是思维固化造成的。律师工作中，好探究，希望走进真实，还原客观真相，也许值得赞许。但在金融广角法务中却不能沿用。首先是大量的业务，留待法务介入少，有，也时间不宽裕。其次，不论成就或阻却一笔业务，都要求大量的信息收集与反馈。但事实上，信息本身就不对称。不能“多闻”，本应“阙疑”。由此而形成的法律意见和判断，是否具有决策参考意义？这种客观存在的改变并不容易，加之自己心有怯懦，怕麻烦去开这个头，久而久之，便真变得事情太难，而自己太无能了。

　　其实，法务只有真正与业务链接到位，才能保证业务的生命力，也提高法务管理能力。其次，没有色彩的工作也反映在对外联系上，由于离开律师事务所到企业，图的就是纯粹的法律事务，思想上不想投入太多精力去维护与法院的关系，即便有诉讼发生，也认为领导会先去沟通。再者，公司层面支持有限，导致与辖区法院关系不甚理想，给诉讼案件带来被动。