反省一：案件上“惧”多“谋”少

　　两个案件标的大，案件所涉情况复杂多变，接手后能迅速有力保全，快速调解，是令人欣慰的。执行立案后推进较慢，究竟还是“临事而惧”，惧之过多而深谋不足所致。

　　原本“临事而惧”是指遇到案情小心谨慎，认真负责，兢兢业业，为防止失败对困难处境考虑较多，这种“惧”应是清醒而惧，是勇往无前的精神，是一种居安思危的心态。要“审慎”但不是议而不决，停滞不前。一案是第一笔委托异地执行的案件，申请前有诸多顾虑，加之一直有被公司的收购误导，一度想走和解捷径，未能因时制宜因机制宜启动执行，事实证明已是“无心之失”。

　　执行中，谋划不足，措施不多，因而成事效微。想成事，除事前深思而成，谋定而后动，决策上才会果断，实行起来才雷厉风行，可谓“如谋而成”。而谋首先要认识问题，要求全面掌握资讯，了解细节。JH案中对某担保债权曾怀疑过，但没有足够重视去深入了解。事后发现其另有大额债权，成为第一大债权人。虽然最终并未影响执行展开，但已是一大疏漏。其次，妥善谋全局，牢牢把握中心任务，然后分阶段有条理的对事情急缓进行把控。WH和JH就是要以“拍卖执行”为目的，然后靠我们在问题和过程中找寻解决方法。找方法必须注意问题的特殊性，只有认识到特殊性，才能找到适用的方法。每个案件都有其独特性和突破口，对我们执行的态度和反应，外界人脉资源的干扰都会影响制约执行的进展。对此本人往往缺乏系统性和计划性的安排，应对措施不多，应予反省。

　　反省二：对新人帮带不够

　　一直认为要想建立同心协力的团队，第一法则就是能聆听得到沉默的声音。其次是同伴互助，专业引领，提升和扩展整个团队。今年频繁出差的客观所限和以往为他人作嫁衣裳的阴影，少有机会与新人进行充分沟通，更没有专门的帮带，以致新人匆匆而来匆匆而走。下半年在两大案件有序进行之余，应加强培养新人，让他们能真正认可融入这个团队，并具备对立办案的能力。