半年的工作中最大的问题就是不够主动。这半年来，总是工作找我了，我才去做，几乎没有主动寻找工作点。这不能说是我的工作习惯，以前我总喜欢主动寻找工作点来突破，尽量把事情做在前面，以免被动，而现在总是工作找我，我才去做。年初的时候，安排我去协助湖南公司融资，但因为没有人监督催促，我就这样一年混过去了，现在快到年底了，仍然没有进展，我感觉很惭愧。

　　关于监督委员会的审查和统计工作上存在的问题。审查核实工作不够细致，很多时候都是走过场的问一下，特别是数额小的费用，有几次周总问我几个细节我都答不上来，回过头来再次求实。统计不够及时，自梁总和小叶离开监督委员会的具体工作以后，我的季度统计工作也没能及时跟进。上海各公司的年度检查也没有落实。

　　前些日子，我翻读林语堂的《苏东坡传》，深深为王安石感不平，同时觉得执政行事艰难，在野评论容易。一个国家当家人难做，一个公司当家人一样难做。王安石具备了一个政治家的勇毅执著，也具备了一定的理财能力（我粗略查看了一下王安石推行的经济政策，不能说完全是错误的，应该说对当时的社会有一定的积极意义，这当然不能用现代经济学的眼光去看待他），但最终被一定历史阶段认定为宋朝灭亡的起因人，这不能不说令人遗憾。由此，也让我想到了作为公司的经理人就应该敢做敢为，旗帜鲜明，立场坚定，至于成败名声就不能想太多，处在公司辅助岗位上的助理人员参议人员，就应该多为经理人设想，看到问题尽量帮助解决，而不应该把错误扩大化，甚至看笑话。这样公司才能和谐健康发展。