现将2014年上半年的几点感触写出来，谨此为反省。

　　一、关于团队与管理

　　近几年以来，工作中总要面对“起步阶段，缺兵少将”的局面。经常想“团队需要什么样的人才、什么样的人算人才”？“星星之火怎样才能成为燎原之势”？

　　今年以来，这方面的感触更多，有一点也越来越清晰：

　　对团队成员现有能力和主动性的一贯不满，可能恰恰反映领导力的薄弱。“化繁为简、激发原动力”更应该是组织的能力，是管理者的能力。我当如此，继续潜心前行。

　　二、关于市场与销售

　　如何开展起步阶段的市场工作，一直希望能够做到“着眼长远、把握当下”，但要如何解决或平衡好其阶段性矛盾呢？近来看到一篇文章，颇有同感。摘要部分内容如下：

　　“市场是做品牌、讲理念；销售是做产品、讲价值”
 
　　“市场重在理性与规划；销售重在狼性与激励”

　　“市场重在渠道与扩容；销售重在成交与粘性”

　　“市场要组织协调资源，让产品好卖；销售要有效利用资源，让产品卖好”

　　三、关于反省与自信

　　听过、看到、感受了一些人与事，有正能量也有阴暗面，有欣赏有抗拒。对人之秉性与自我反省的意义有了新感触：

　　反省不是简单的自我批判，甚至也不是“知错而改”的契机。而是更好地认识本我、接受真我，不矫揉、不造作，坦荡而随性，从而才能真正找到支配自我生发的力量，去体验、去觉行，且行且珍惜。