回顾2008年上半年度的工作，有几点反省：
　　
　　一、关于执行力
　　执行力问题是管理的核心之一。检视过去半年以来的各项工作中遇到的问题、业务上出现的风险等，大多不是我们对事物的认识与判断出现了重大错误，而是在高效、彻底的执行上表现出力度不够或警惕性还不足够。我们为此付出的代价是惨痛的，此中的教训可谓深刻，不可不谨记。

　　这方面的问题在内部管理制度的执行上也有所表现。

　　二、关于信任度
　　典当行是金融广角这个综合平台内的一个有机组成部分，相应的管理团队是个“大部制”。这样的架构理应特别需要“团队协作”的足够充分，团队内各个成员之间也应是相当充分的信任。

　　然而，比照实际情况，过去一段时间以来，应该承认确实有来自内外各种各样声音和事件的干扰，且不论个中究竟，但确实生出许多无谓，也难保总是“心智清明”了。

　　三、关于员工队伍建设
　　员工队伍的建设与加强一直是我们工作的重要内容之一，但就上半年的情况来看，虽然在公司内部组织了些培训，也派人参加了几次外部的培训，但就我本人而言，直接的参与和指导相比以前少了很多。此外，在人才引进、员工活动等方面情况也大致如此。

　　以上为我的反省。