带领成都广角团队又一年拼杀，时值年末静心反省，感触颇多。曾立志今年要做得更完美一些，现回顾起来尚存诸多不足。
   
　　有勇无谋。自己与五虎将并肩作战、冲锋陷阵，一味盲目追求数据，心里总卯足了劲要超越上一年的经营业绩，为一时的战功冲昏头脑，没有从管理布局和科学发展的角度去分析指导自己的工作。事实情况是今年业绩数据虽好，但收入结构不如去年健康，业务发生笔数下降，违约业务增加，新客户增量不足。某种程度上自己更像一名将士而非一方统帅。总以平时考察企业对接银行太忙为自己找理由，业务管理不到位，没有把“做稳做绝”贯彻执行到位，片面侧重业务营销，造成广角部分业务质量不高，“不干净清爽”；没有把“精致、雅致、极致”作为自己经营管理的目标去践行。
　　
　　人力资源建设不力。自己总沉浸在业务运作的忙碌之中，忽视了广角的人力资源建设。广角三个平台的内部组织架构基本完善，以五虎将和两名办事处主任为骨干的广角精英，战绩颇丰。随着业务推广，广角近两年来也不断在增加人员，但总觉得力量充而不实，部分业务骨干的综合素质和能力不高，科级干部管理能力缺失。自己在人才的“选、育、留”等方面没有把工作抓起来。招聘选拔不系统不科学；培训没有严格要求，没有因人制宜的分层级制定培训计划和方案并实施；也没有合理安排用人，深入的沟通交流少，对有潜力的人才没有体现企业关怀、知人善任，出现了储备科级干部流失的现象；没有多花时间管理指导广角中、初级干部，以致部分科级干部工作能力没有提升，少数人出现了一种懈怠的情绪。更没有注重我们hth官方网页入口企业文化和企业精神的宣贯，以致部分干部员工仅仅是为工作而工作，缺乏团队精神和归宿感，核心团队还没有达到认知共识和统一思想的高度；没有发挥我们企业文化的强大力量去提升团队的凝聚力和战斗力。

　　作为首席执行官自己的执业高度还不够，期待来年能够潜心践行，提升管理水平，为广角的可持续发展夯实基础。