2011年成都广角业绩实现了质的飞跃，在年末依然忙碌且有些沾沾自喜之际，自泼一瓢冷水，猛然反省，不足之处值得深思。

　　成都广角担保公司今年眼睁睁看着去年担保授信到期，担保业务却没有作为，新的担保授信也迟迟未能获得。虽然项目金融业务成绩较为突出，但作为主营业务的担保业务颗粒无收，反差极大；担保业务的空白为担保公司平台建设和维护也造成很大不良影响，作为内务部负责人首当检讨。没有充分发挥内务部各级干部员工在授信工作上积极性，也没有督导大家拓展银行授信业务；存在一定操作性授信机会就报送资料，但没有积极跟进；主观指导思想上偏重项目金融业务，认为自己和部属能立竿见影的创造效益就万事大吉，没有眼光长远的考虑公司的持续性发展。

　　在集团总纲的指引下，团队逐步成熟的，业务技能不断提高，科级干部配置到位，但自己对科级干部的培养和指导几乎没有什么作为。虽然自己在工作时喜欢简单直接、讲求效率、事必亲躬，但忽视了发挥科级层面的管理职能。这样，一方面自己工作压力大，工作内容琐碎繁杂，一方面失去锻炼初级干部的机会。平时培训活动很多，但在提升管理能力方面的培训和实践机会没有花时间，没有有意识安排。公司持续发展，业绩不断提高，团队逐步壮大，管理必须要跟上；边总在《我的思考》设计的广角组织架构，层次分明，简练实用，也蕴含的深刻道理。自己作为基层广角的中级干部，没有深刻领会其意义，也无所作为。业务面基本打开后，有时自己和团队手忙脚乱，当时还以为这样风风火火挺好，现在反省，才意识到这其实是分层次管理缺失和基层管理队伍不成熟的原因。企业内涵式发展同样重要，只有各级管理能力跟上，才能保证我们持续有序的发展。广角科室建设还不能仅限于人员齐全，科长到位，提升科级干部的综合素质，科室的整体作战能力提升和发挥科长指导能力也很重要。

　　今年以来，反省很少。反省过程是自我批评和学习的过程，通过反省，改正错误并努力寻求解决问题的方法，反省才具有完整的意义，虽然改正这些不足之处可能不是一天两天可完成，但立即开始，让自己行动起来，让自己的反省更有价值！