从事了多年的产品供应工作，当生产销售基本平衡，服务模式相对固定，各项指标稳定趋好时，在这个非常熟悉的工作环境里日复一日的重复着非常熟悉的工作，有序而稳定，是种多么理想的工作状态！然而这样状态下，对工作的敏感性、执著力自然下降了，对工作的热衷度、专注度自然打折了。更助长个人慵懒劣性的滋生。

　　在五月份的内外沟通会天津公司提供的材料中，有部分涉及产品堆放所采取一些改进措施的内容，李总当即给予表扬和肯定。当时以自认为比较专业的眼光看，认为这些措施的持续性和实施效果值得怀疑。时至今日，我觉得其实并没有领悟到领导当时的意图。暂且撇开这些措施的操作性和实施效果，它起码是一种管理方法的尝试和创新。这不正是我们所欠缺的吗？领导是在宣扬、倡导这种创新意识，并非评价是某个方案措施的优劣，是在推进董事局的“质量、服务、创新”的六字方针。

　　尽管我们在原料监控手段、工艺体系建设、生产响应速度、营销服务创新等很多方面工作都在积极推进，但同时市场对产品质量、营销服务要求也在快速提高。我们必须跟上市场发展节奏，差距拉大就是退步。在行业如此激烈的竞争态势中，开拓、创新、提高将是我们永恒的工作主题。