反省一：
04年6月开始，持续到年底的型材压单，尽管有年初，四、五月份的库存压缩在先的原因，但自己对年度销量计划、销量走势、产品库存结构等等情况未能作出必要的估算，及压单产品后的生产排产、发货排序亦未能及时启用应急方案，导致贻误先机、压单的加剧。作为从事多年供应管理人员对此所表现出的麻木与迟钝，确实不应该。从事供应工作对销售、产能、库存等数据变化必须高度敏感和关注，不可仅凭借感觉和印象，否则后患无穷。
反省二：
04年7月份门窗厂对省粮油房产开发的江枫苑小区进行塑钢门窗招投标。通过关系走动，前期与甲方人员沟通相当顺利，并且成本组价都得到甲方的认可，感觉胜券在握。开标结果却由于工程量计算的失误，与总标的差25万元之巨被废标。如此计算方面的低级错误又于11月份通和南岸花城的招标过程中重演。犯错是难免的，犯同样的错却不容原谅。门窗厂人员结构紧凑，技术人员匮乏是事实，但不能成为我的借口和理由。制度的建立与完善，实施与监督是我的职责，我对工作的热情和耐性越来越少了，最终导致了上述恶果。
反省三：
思维定势僵化，进取意识淡薄，缺乏学习和应变能力。凭着经验和习惯开展工作，吃老本。因此潜意识中比较排斥和抵触变革和改进。害怕打破原有的平衡，对工作中出现的极端表现得诚惶诚恐、手足无措，这是个人进步的大敌。逆水行舟、不进则退。肩负hth官方网页入口门窗品牌建设重任的门窗厂至今仍深陷同质化竞争中。与小作坊相同的设备、相同的五金件、相同的工艺，再加上相同的管理，当然也是相同的产品品质。管理创新未能突破是门窗厂目前仍挣扎于温饱线的主要原因。
反省四：
工作压力增大，自身工作能力没有跟上节奏相应提高，心理压力特别大。由于缺乏条理，整天感到千头万绪。工作计划性缺失，成天像消防员一样救火。影响工作效率，也影响工作质量。工作需分清轻重缓急，运用第二象限工作法，以积极健康的心态投身工作。
反省的过程通常是自我否认的过程，是我们对遵循的标准不断反思、不断提高的过程。让我们大家共同提高！