1、营销工作总是少一股“韧”劲，甚至有点浅尝辄止、蜻蜓点水的感觉。工作中缺乏坚定的信念和顽强的意志。导致对市场的认识变得肤浅、对人才的培养不再热衷、对销量的要求不再急切，其后果是市场萎缩、人才匮乏、销量下滑。2008年辽宁市场相比较2007年销量没有大的增长，人才引进和培养也乏善可陈的现状必须引起自己的高度警惕。应该清楚地意识到自己与先进的管理机构相比较已有不小的差距，再不坚定信心、树立斗志的话将无法跟上公司快速发展的步伐。
2、对机构负责人的管理宽厚有余、严格不足：管理是一门科学，更是一门艺术，如何做好自己的管理工作是每天要思考的题目。回顾自己的管理历程，总感觉宽厚有余，严格不足，总期待他们能自觉自律地认真工作，不想用严格、教条、机械的方式去强迫实施。总以为hth官方网页入口的平台他们会千倍珍惜、百倍努力的工作。却不知人性的弱点却体现了没有规矩不成方圆的道理。因此在注重人性化的管理过程中，一部分机构负责人就此沉沦下去。他们没有了思想、没有了跑动，最终没有在hth官方网页入口这个平台上真正地发展好自己…….。
3、学习意识不强、创新能力薄弱：学习与创新是一体的。没有学习能力的人，就不会有创新思维。传统的上门简单推销已越来越不适应新的形势发展。尤其在型材的营销上。如何做好型材产品的营销呢？就必须创新型材营销思想，方法不再局限于简单老套的型材营销概念上了，要把房子的品质与优质的门窗系统等有机地结合起来去阐述去描绘。然而在这些方面自己深入的程度却远远不够。至今仍停留在表面状态。对同行大连YKK门窗系统的研究也没有深入，仍凭大连型材业务人员自行折腾这一套理论，自己却不作任何进一步的整理和探究。另外，今年我处在管理上的成绩远没有达到预期。连最寄望突破的地热管也不见好的起色，想来其是汗颜。因此加强学习，提高自身品质，增强营销的创新思维是今后的当务之急，尤其在如今金融危机日益严重的年代。