翻翻笔记，看看公司的目前状况，反省如下：

　　

　　一、坚持目标定力不足，亲力亲为缺乏。

　　

　　年初计划制订后，给自己定的大事是对大客户必须做到定期拜访、交流。但因受到具体业务干扰，影响到落实，可以定性为不及格。

　　

　　二、“压缩代偿、提升能力、完成任务”尚在途中，效果尚未在具体工作凸显。

　　

　　年初将以上三句话作为任务核心来抓。压缩代偿既有收益，又扩大了可用资金；处理好了前面的代偿，员工能力、公司系统能力均将获得极大提升；有了前面两个基础，保证市场营销、作业能力提升，肯定能完成任务。我们在一步步做，但路途尚远，更需亲力亲为，重点突破。

　　

　　三、待人、处事急躁情绪在上升，批评多、表扬少。

　　

　　同时成立的担保公司生存下来且还在发展的已经不多了，自己感觉像长在冷溪水里长不大的小鱼，在寂寞中将hth官方网页入口为小企业服务的理念贯彻下去。金融广角平台已搭好，操作也顺手了，但想想典当行的收购，顿时从自信降为自卑，中间有无数次可以补救的机会，至少一团乱麻可改观为相对清晰。现在的局面可以说从经济上已失败，不得不从法律上自救。看看前景信心尚足，回头想想难免急上心头。

　　

　　四、协调、汇报能力下降，自闭倾向出现。

　　

　　在年初的三大目标下，集中精力落实、协调各项工作的耐力下降，向领导汇报工作的持续力下降，跟踪落实已显缺乏。目前更加强调只要自己负责的工作做到位、做好就行，这没错。但横向沟通、交流出现问题。

　　

　　五、学习动力、能力下降，只剩以经验就事论事解决问题。

　　

　　典当、拍卖、担保、中小企业金融服务老知识很多，需要更新、整理、系统化，新知识层出不穷，需要不断学习。但自己感觉系统能力在下降。