一、掌握开拓与管理的关系不够熟练。对企业来说开拓业务应放在第一位，特别是初创的企业。但本人思考事务往往着重管理，对开拓业务缩手缩脚。

　　二、管理上处在边摸索边执行过程，容易导致变化较多，加上管理素质跟不上，整合各类资源尚需时日，很难真正有效地执行好。

　　三、个人素质上缺乏勤奋。无论是具体事务的操作，还是在管理上，很难让自己认真地做下去，往往是感到烦时，自己找理由让步，这是我的致命弱点，浅尝则止。

　　四、本人对工作的激情正在丧失。经历事情多了，导致自己考虑问题时先考虑万一，而不是尽一切努力提出方案解决问题，对困难缺乏必胜激情。

　　五、2002年已在眨眼中过去两个月，工作安排尚在纷乱中，如何及时理清事务，又能团结一帮人完成公司交给的任务，这是自己面临的挑战，同时也是一次难得的机会。