一、在社会人与总经理角色间痛苦的转换。工作中角色的转换痛苦异常，心理承受能力经常达到极限。

　　作为总经理，人格是双重的。既要制订完善的制度、严格的执行制度，又会发生相对人性化的调和需求。不断的转换同时又提醒自己不要违反原则规矩，心灵的冲突、现实的冲击，需要不断提升自己的心理承受能力。形成工作中的严格，生活中的相对灵活，但在现实生活中是痛苦的。

　　作为总经理追求公司营业收入的多元化，操作简单明了，内部员工关系简洁。但现实中外界的压力，业务的复杂，时间的紧迫，员工个体的差异，很难作出判断、决策，但又必须作出决策。事后一总结反省往往有很多不足，但只能抓住关键点，达不到完美。

　　作为总经理追求个人生活自然、淡泊，但现实压力迫使你不断努力，不断否定自己、修正自己。在不断打破自己固有思路、习惯性动作中痛苦前行，容不得你选择。

　　二、06年公司体制的完善、员工能力有了极大提高，但公司的业务开拓能力、处理能力在向核心的几个人集中，如何激发全体的能动性值得反思。

　　三、06年hth官方网页入口文化的学习、深化是不够的，07年必须强调。

　　四、06年自我加压不足，业务网络的开拓，特别是自身的冲击能力没有提高。在hth官方网页入口担保目前的态势下，自我定位是否错位？不能仅定位在管理上，必须以身作则，作为业务突破的关键人。

　　五、公司文化在“诚实、认真、谦让”的核心下，必须加强个体的个性化，在过去的几年太强调统一性、集体性而忽略了多元。业务性公司必须搭配好多性格、多特长的人才团队，提升领导者、公司的宽容度，容纳有不足、个性张扬的员工，否则公司的发展是不会健康的。