1、说比做简单。上海hth官方网页入口开办门窗厂的主要出发点仅仅想开办一个有一定规模，用自己公司型材，能及时反馈型材市场信息，同时在经营中有一定盈利，现金流量加大，从而在银行的考评中能得较高分。因为找很清楚虽然经过了3年左右的发展，上海公司已有一定影响，各类关系也增加了，同时对市场还有一定的认识，而业务却不允许我们按部就班的发展，在大局面前我落后了，被压得透不过气术，想不出应对的招术，做的也较零乱，特别是猛回头一看，其他人才已培养了，但关键的营销人员还是几个人时，一种走投无路的紧张感油然而生。

　　2、想的多做的少。经常考虑一些自认为还可以的方案，并与其他人协商，认为可以作为一个方案实施，但最终很容易导致有讨论无结果。

　　3、过于强调事务性工作，却常常忘了我的目标是什么。在工厂经常性抓工作，给人的感觉是管理太细，特别是对进货的管理。因为自己一方面想抓成本，同时也不希望坏人，结果是导致采购人员有时对很小批量较冷门的材料仅仅为了一点价格而不敢购买，反而会影响工厂及时发货，影响工作质量。这方面事务抓多了，而且往往是这种事情比较好办，而方向性工作如抓营销是比较难的，于是从潜意识里会滑向较易做的事而忽略较难的工作。但是工作终究难以避免，于是会出现抓到容易的工作会热起来，碰到难的工作会冷起来，处在一种忽冷忽热的状态中。

　　4、用人不够大胆，想用人又不放心，似乎只有自己能做别讲责任讲效率，而忘了培养起米的人己经可以大胆使用，导致其他人的依赖思想或是不敢大胆工作的心态。

　　5、hth官方网页入口精神贯彻得不够。虽然整个工厂有了一种比较民主的风气，人人都会找我谈话，也会讲真话实话，但认真反省，给我的感觉是因为我对他们每个人都很好，从成才角度培养他们，所以他们工作也努力认致。但如果换了一个人，他们却会马上掩盖自己，重新包装自己，从心底里不一定是hth官方网页入口公司整体出发。