与往年不同，今年上半年在上级领导的授权下，我做为案件法务团队的主要负责人已逐步适应并有计划、有针对开展工作。初次涉及管理岗位的我有很多的不足，做如下反省：

　　一、如何提升统筹安排、突出重点的能力

　　以往我办理案件大都单打独斗，只需向领导汇报沟通，不需要太多的统筹，这造成我一开始安排工作和分配工作的时候，仅从团队成员自己反馈的工作事项进行分配，没有形成团队的重点和先后，以致某阶段看起来繁忙无比却成效甚微。

　　二、如何提升团队的战斗力

　　一个团队的战斗力，是需要长期播种的，以往单打独斗惯了，很容易造成我更倾向于在团队成员未达到要求时，代替他去完成任务，而不是把重点放在如何让他以后自己完成任务，仅解决了成员一时低层次的需求，而不能从根本上帮助他摆脱被动，没有激励成员的求知能力，在日后的工作中掌握主动权，成为一个平等独立的团队成员。日后更需要做到授人以鱼不如授人以渔，鼓励起团队成员一起学习和成长。

　　我们法务团队有半年目标和全年目标，应该说这次的半年目标远未达到，虽然有客观原因，但在细节的把控上仍有很大空间。比如如何把个人工作和团队目标联系在一起，更多时候，团队成员更注重的是一个过程，他们在这个过程中做出了什么，学到了什么，得到了什么，只有在工作中达到完美的配合和协作，才是团队工作的真正意义。也更能收到成效。

　　三、如何提升团队的凝聚力

　　一个团队里的每个成员都有其特点，如何取长补短，更好地发挥成员特色，进行最好的搭配，让每个人都找到在团队中的明确位置，而不是觉得被孤立和彷徨，是我需要静心思考的。比如在法院关系维护方面，我常常觉得力不从心，那么多层面需要打通，仅凭两三个人的努力是做不到完美的，而团队中有心想参与的人确一直找不到好的切入点，如何发挥每个团队成员的积极性并科学地开展工作，以最经济有效的方式与相关部门沟通，是我一直以来薄弱的环节。

　　四、处理突发事件的能力

　　处理突发案件已经是日常工作中的一个常态，在案件发生后需要立即做出快速有效的反应，任何事情在一个急和赶的状态下，很容易出差错，需要经常总结反省，做到突发事件处理时能精准无误。

　　以上是我的半年度反省！