2012年上半年已经过去了，我的反省如下：

　　反省一：对影响生产稳定性的工作自主检查力度不够

　　重视程度不够是根本问题，忙乱中头脑便不清晰，使得越来越忙乱，正如高经理所讲生产线开不起来时一股脑全在开机上了，而开起来后就错误的觉得没事可做了，然而因为今年订单多而复杂，根本容不下停歇，再加上因为下料口清理不及时造成的堵料，高抗料储放不当造成的共挤层卡料，都是车间检查控制力度不够造成，所以必须抽出时间检查，李伟经理在生产部的时候也时常在讲，车间主任关注了，工段、班组自然会做好，反之会变本加利的放松。

　　反省二：岗位分工时好时乱

　　车间的两条路线，其一管理路线，其二技术路线，从定编来看分工很清晰，班长、工段长管理第一，技术员和副班长把技术、开机放在首位，但实际工作中工段长应负的管理责任总是做做就丢了，水电气浪费问题、考勤双横线问题、现场等一些基础管理抛在了脑后，技术员则跑去五金仓库领料，这是近半年来体现较为明显的，包括我多数时间也在盯着开机，管理效果甚微。给自己一定的思考的时间才能把工作理得更顺，轻松完成工作任务。

　　反省三：沟通的方法不当和问题跟进不够

　　当车间需要与设备、原料等等和生产相关部门沟通解决问题时，便习惯性的一个电话过去了，然而沟通的速度是快了，可结果并不一定满意，有时还会受领导的责怪，换位思考其他部门给你的口头告知，可能也得不到你的重视，每个部门也都有自己的事情，所以就像领导说的这事儿看谁着急了，那么书面的沟通加上后期的电话或当面沟通是以后跨部门沟通的有效途径。

　　以上是我的反省，不足处请领导指正。