半年来，型材生产部各项工作都有一定的提升，这也是自身提高对工作认识的一个过程，并且自己也有了一些承受工作压力和解决问题的能力，但随着工作的深入和公司整体发展的需要，如何站在新的起点更好的作好市场服务和部门内部管理工作，仍觉的要走的路还很长，这不仅需要素质、状态和能力综合的提升，关健是要打造一支经的起考验和稳定的生产队伍。

　　一直以来，我时常把整个生产系统或者说部门各区块的工作比喻成接力跑竞赛，不但希望各区块负责人能独挡一面，把自己的事情做好、做完，更重要的是在工作的过程中，每个人都要发挥团队作战的精神，资源整合、目标一致，勇于承担责任，而不是相互扯皮和推诿。但在实际工作过程中，其实做到这一点是很不容易的，一方面表现在每个人对工作认识、意识和沟通能力等方面的差距，更重要的是作为充当教练和裁判的我没有好好的对整个生产流程进行全面的梳理，也可以说对整体工作的把控能力还是需要提升，特别是在兼任混料车间主任以来，放松了对型材车间的管理工作，以致于型材车间在现场管理、人员培养等各项基础管理工作推进比较缓慢，各项生产管理制度没有得到很好的执行。

　　另外，在注重细节和执行方面也做的不到位，所谓以点带面、点面结合，没有对安排的工作进行跟踪和监督到底，没有很好的在工作中紧紧抓住关键点和问题点以及每个区块的工作主线，对于每天发生的异常现象和生产指标没有充分引起重视，以致于对各区块工作的管控大打拆扣。

　　前段时间公司组织的拔河比赛这项集体活动，部门人员还是展现了很好的精神面貌，对于工作又何尝不是如此，当我们劲往一处使，心往一处想，团结合作，那么我们的各项工作一定会有质的提升。

　　以上是我上半年的工作反省，争取自己在以后的工作中带领团队取的更好的工作业绩。