不知不觉中又一年过去了，回顾一年的工作，存在许多不足，现暂从管理方面存在不足作如下反省：

　　一、人员管理方面

　　这主要表现在各机模人员的技术层次悬殊及服务差异。这二年公司重力推进设备创新及自动化改进，如混料自动化改造、管材无屑切割机推进、自动配料系统等，随着自动化程度的提高，我们机修队伍的技术水平及素质也需相应提升，但细想目前我们机修队伍的实情，在技术层次上已出现了难以替代或断层的不良现状，如在自动化修理方面，依赖性更强，往往靠几个人才能解决，时有感叹现在年青人怎不求上进啊，要成为合金钢员工太难了。另下半年公司对机模人员服务方面的考核更加细化、真实，以往班长评定制改为直接操作者多人评定制，这样才真实的反映出机模人员存在的问题，从这几个月看，技术水平及维修及时性是反映最多的问题，二者是及其相关的，技术不够，何来及时性。静下心来，深刻反思自己，以上二方面现象都是机修人员平时培训欠缺、培训不到位、考核不严格造成的。现在想想，长久如此，后果实在严重，13年将重点改之。

　　二、设备管理方面 

　　对照自已制定的设备基础管理计划，只能说到目前为止才做到了一半。做得较好的是旧设备清洁化翻新、检修工作及车间主任设备周检查的实施。做得最不好的是设备维修规范的编写及机修考核制度及设备点检内容完善还没到位。现在回想还是自己易找理由及心存隋性造成的，有时总是以工作太忙、没时间、新设备还没到位、等到位了再搞也来得及等理由来推托，这种思想是要不得的，需改之。

　　以上二点反省，希在13年加以改正，以不断完善提高自我。