回顾2012年的工作，在流入仓库所有仓管员的共同努力及精心管理下，三个仓库账实相符率基本接近100%，现场管理和实物管理都上了一个新的台阶，但由于自身在管理上存在着一定的局限性，有很多没有做到位的地方，需在此好好进行反省。
    
　　一、作为一名主管，有责任管好下属。个别仓库仓管员主动性和团队协作精神不够，存在着得过且过的惰性思想，工作中一些细致小节不够重视，这些问题的存在本人有着一定的责任，平时发现问题没有及时指出，放任自流，有时还会站在他们的角度考虑一些问题，对叉车的安全教育不够，安全意识不强，以至于今年9月出现了叉车碰人伤脚事故，这是我在管理上的疏忽，这种工作陋习的存在常常会使自己在处理一些事务中处于被动，真是要不得；
    
　　二、我们流入仓库对外服务于供应商，对内服务于公司及各兄弟部门。近年来，装卸人员一直处于不稳定，我们领导带领仓管员参与装车已成为部门的一项日常工作，而我们这边却经常出现碳酸钙检验结果（上机试料、领导评审）迟迟不能下结论，驾驶员的催促无关紧要，关键是装卸工的安排，是自作主张卸料，还是安排装车，心一急，就会对检验员大发脾气，言语上过激，很容易伤了别人的自尊。此外，今年各个部门使用叉车较频繁，设备的搬移、焊机的发放及收回、铜件的发货等，都离不开叉车的帮忙，而他们需要用车的很多时候，往往是叉车工作最忙的时候，特别是上午卸料较多，几乎没有空余，很难抽出时间，当使用部门联系很多时候态度会不太好，但事情肯定会去完成，在此我表示深深的歉意，在以后的工作中我会多加改正，遇事和气跟人沟通，把工作做得更好。
   
　　明年我们面临的压力会更大，但我们有信心在部门领导的带领下，把工作做得更好。