在供应部这个岗位上已两年有半，回头看能讲的出的业绩似乎少之又少，似乎一直在原地踏步，想到的很多，但做了的很少，做好的更少。

　　何为管理，有说“管人理事”，有说“分工协作”，有说“分析问题与解决问题”，总之云云，虽有仁者见仁智者见智，但凡大体不差，原本没有教课书般的真理，但若真照本宣科，就会极端，就是教条。工作中自己不乏做好的动力，更有不少现实中偶像，和看似简单的捷径，所以从模仿变成了照搬，分析与思考省了，沟通与协调少了，实践与行动少，改变与提升少了，总结和反省少了，好像什么问题都已有答案，有时且沾沾自喜，但岂不知是自欺欺人，任何管理方式不会一成不变，都会有特定的条件与环境，不能去“复印”。

　　何为人才，这个问题的答案似乎很简单，有能力，肯吃苦，又听领导话便是人才。前两年部门人员流动性大，进进出出好多人，今年难得人员稳定，但又似乎很难发现人才，总是少数几人冲锋陷阵，自己甚似烦恼。现细细回想，其实有些能力不是与生俱来，三者兼备少之更少，千里马需要伯乐，千里马常有而伯乐不常有，再好的苗子都有精心栽培，都需要成长的土壤，人员培养方面确实投入的太少，怎么会有人才济济的回报。

　　何为成熟，经历了或许会成熟，但并不代表成熟；感悟了或许会成长，但并不代表成熟，成熟不是装出来的，成熟是一种做事习惯，需要冷静的思考，有效的沟通，妥当的处理，去达成目标。而自己不论在工作还是生活中，有太多不稳重，好多事往往不加思索，拍拍脑门就讲出，看随意，实随性，不正确有之，不自信有之，无效果有之，不成熟更有之，期待反省让自己更成熟。

　　何为反省，照镜子，刨析自已丑陋面、阴暗面，说真话，发自内心。然后整衣冠，勉励之，我做到了吗？