经过了一年的努力，吉林hth官方网页入口各项生产指标走向正轨，在逐步发展中在向各个老基地看齐。然而在这注定不平凡的一年之中，给了我很多思考与反思。

　　一、发展中存在的矛盾和解决

　　在基地的大发展过程中，对于我们生产车间而言，逐步提高的产量要求与技术力量的矛盾、车间生产与产品质量的矛盾以及车间构架建设和管理人员不成熟的矛盾，均慢慢凸显。在各种矛盾的解决过程中，我学会了很多。矛盾的产生或者不可避免，但任何事情都会有合理的解决渠道，或是技术的传承、或是制度的执行、或是操作的规范。面对十个人我们可以一声大吼或者凭借个人的能力来把人员捋顺。但诸如火车站一样的人流只有通过警戒线的设立和合理的引导才能将整个环节捋顺。在不断发展中的吉林hth官方网页入口，定会遇到更多的现实和理想的矛盾，面对矛盾，敢于挑战和创新才能逐步使车间和公司更加蓬勃的发展壮大。

　　二、提高知识水平
  
　　对任何事情都要了解清楚，弄得明白。知识是永无止境的，不要说放眼世界上各种知识技能，就连hth官方网页入口之内的很多知识也仍处于一知半解之中。对非型材车间的管道、混料以及后勤、财务等很多东西仍要不断了解和学习。学习的过程不仅是一个了解知识的过程，也能通过不断的学习去换位思考，去了解别人的工作流程，通过加深理解在工作中有更好的磨合，明白节约成本的方向，确立牢固的质量意识。通过学习的一个过程能够很好的提高自己的综合素质，做一个不依不偏的十字形人才。

　　三、做事要有一个认真的态度

　　在生产车间内做事要有一个坚决的态度，完不成的就不能放弃，做不到的就要考评降级。没有脚踏实地、背水一战的态度是很难创造出良好的指标的。同时，无论做任何事，不管责任人是谁，或者只负责其中一个小的部分。但都要全力以赴的认真去做。几次会议的会议资料准备的不够充分，自己负责的一部分没有很好的全面了解认真书写。乃至于没有形成一份完整的报告。这是一个态度问题，在今后的工作中要端正自己的态度，将每一件事当成一次任务去做。

　　四、重视组织构架和技术力量的建设

　　车间要有良好的组织构架，管理者不是传话筒。而应该是一个很好的解码器，可以把一个指令详细的分解，理解清楚应该怎样去做，怎样去安排，而不是一个只将声音传递下去的人。事情有时纷乱错杂，有时需要执行力。不管怎样车间的良好构架是一个重要的不可或缺的作用。同时13年指标相对二车间较差，从年初的乏力可以感悟到什么是力所不能及。没有一支很好的技术力量，技术力量不能形成一个梯队是可怕的事情。经过一年来的培养，技术梯队建设基本完成，现在更应该重视的是技术人员的稳定和再提高的决心。

　　一年来的感悟颇多，但总的来看这一年自己还是进步了不少的，能够承受的压力仍需提高，在管理上的水平还很需要加强。希望自己在明年的工作中能够做的更好。