时间过得很快，从今年三月份进入公司，已经四个多月了。我在这段时间里，前段时间以其他基地的学习为主，后段时间以部门工作的开展为主。静下心来，好好的回顾，有很多的反省与感触。

　　一．基地学习阶段

　　非常有幸，在正式开展工作之前能到新昌和下沙两个基地进行系统的学习；非常感谢，公司的安排以及各个基地同事们的热心帮助和指导。最好的学习过程是当你觉得一无所知的时候，来到hth官方网页入口，我是第一次接触化学建材这一行业，在前期我能主动的可以说是如饥似渴的去学习，但在后期有所松懈，学习过程最脆弱的时候就是以为自己了解了、懂了的时候，沾沾自喜，其实眼高手低，这在我回湖南基地后就体现出来了，在基地的学习过程中不够深入，不够细致，真是“书到用时方恨少”。还有在学习的过程中，换位思考不够，没有更多的去考虑自己遇到情况、遇到问题时会如何去处理，而是一味的依赖指导老师。

　　二．工作开展阶段

　　完成基地学习之后，我回到了湖南基地，以“借鉴各基地优良传统，打造良好团队，建立可行可控流程，进行完美执行”为主线来开展部门工作，但在具体操作过程中暴露了很多问题：

　　1.我们采购部基本都是新人，很多都不能马上独立的开展工作，在指导与帮助的过程中，我有时较急躁，觉得还不如自己做来得方便，其实俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，应更多的引导，让大家在实际操作中积累更多的经验，使整个团队得到有效的提升。

　　2.工作流程制定的合理性直接影响到操作的进程和最终的结果，虽然我深知流程制定的重要性，但在部门流程的制定过程中，更多的依赖其他基地的现有流程，在涉及到其他部门的程序时，没有主动的、细致的去沟通，也不够果断。

　　3.在具体工作的执行过程中，要更多的总结，建立好的数据库，采购工作很多都是与数字打交道，在从成本控制、库存控制、质量控制、确保可供性等方面进行供应商管理的过程中，要更多用数据来指导工作，要统计数据，分析数据。目前我们采购部已经开始了基础的数据收集，如产品价格趋势，汇率变化，国际原油价格等，但还不够细致，特别是数据分析和用数据来客观的指导工作还差距甚远。

　　刚开始还不明白公司的反省制度，静心反思之后才明白其中的深奥，反省自己，明晓得失，平心静气地正视自己，客观地反省自己，才能让自己进步。