反省一：关于团队人员发展方面

　　2010年团队建设是我重点工作之一，总体来说，团队成员稳定，凝聚力强，团队人员能力不断增加。但对于一些具体事宜，常常过于担心完成不好，往往不能让他们放手去做，而是要求他们按照自己的思路去行动，方法技巧难免单一狭窄，他们在工作的行进中显得机械刻板，创造和灵感，自我的独立领会和提高被无形的屏蔽了，不会让他们亲身感受到工作的压力和享受解决困难、自我不断提高的快乐；遇到问题和困难时，责怪多，关怀少，指责多，指点少，喜欢“碎碎念”，常常是自己越俎代庖，直接自己做起来。团队成员都有很好的品性和潜力，应该在确保生产稳定的同时，把握好关键指标，让他们自身不断的去实践、体会、成长和提高。

　　反省二：关于执行监督方面

　　今年整个部门的执行方面感觉问题颇多，特别是仓库，不按相关规定和流程做事的情况时有发生，这和自己平时关注较少，工作停留在表面，没有做深，做细有很大的关系，每日都会去仓库，只是象征性的走个过场，每天都会问仓库的情况，只是停留在与员工的口头交流，没有认真、踏实的去察看过一张出入库单，没有认真、细致的了解每一个流程的细节，直到某一天，突然发现，仓库有那么多的漏洞，流程有那么多缺陷，执行有那么多的流于形式。亡羊补牢，尚未晚矣。之后更新了制度和流程，狠抓了执行，沉下去的去落实，仓库局面得以扭转。幸好仓库工作人员的素质和其他部门的相关人员道德约束没有使公司的资产在如此多的漏洞中流失。现在想来，仍不免心中忐忑，也警醒自己任何事，都要认认真真的落实确认，不能浮于表面。