2011年转眼已经过半，公司二期开始投产，忙碌之余，静下心理，反省有二：

　　反省一：关于计划的系统性

　　计划性是供应采购工作必须具备的基础素质之一，自己从事供应采购相关工作已有八年了，自认为计划性很强。二期仓库搬迁，李总要求我提交仓库搬迁计划。早在二期仓库设计之初，我已经从需求总量上计算过仓库所需面积，我将之前的仓库规划提交李总。李总看后，要求我将每种物料的仓库库位布置图以及搬迁程序再系统的考虑下。当时我觉得计划赶不上变化，很多问题需在实际搬迁的过程中再予考虑。领导已经指导要求，细致的做下去，系统的计划，全盘的考虑，提交方案后，李总与我们一同讨论，并去现场实地察看，最终定稿。

　　后来，在实际的仓库搬迁过程中工作非常的顺利，各种物料的定置摆放布局清楚，通过前期的系统计划避免了很多问题的发生。通过这件事情，我深刻的感受到系统计划的重要性，不能简单的去预测，而是要基于数据、系统细致的去规划，这样往往能事半功倍。

　　反省二：关于团队建设

　　与人事部同事聊天，什么是有领导潜质的员工，“抬起头来想事，低下头来做事”，即考虑问题时不仅站在自己的角度和高度看事情，需在部门甚至公司的角度去思考，做事时认认真真，踏踏实实。想想自己的团队，优秀人才比比皆是，不需我较多的操心，都能很好的完成自己的本职工作。但离有领导潜质的员工似乎还有些距离，自己平时也没有朝这个方向去引导。但我相信，有了他们的踏实做事，部门负责人更多的去引导，这种人才在我们部门将不断涌现。