进入公司三个多月了，转正也都一个多月了，通过这段时间的工作，学习了很多知识，自身能力得到了一些提高，同时也发现自身尚有很多不足。

　　刚进入公司工作，各方面不太熟悉，虽对企业文化、公司制度、经营理念、大纲等进行了学习，但缺乏实践操作经验，仅限于字面认识，对之理解不够深刻，加上法律人所固有的保守的特点，故从心态的转变到进入角色较慢，后经过同事的帮助和领导的教诲，以及学习了领导的发言后，回过头来再来看，有种恍然大悟的感觉。

　　法务工作的核心就是风险把控，法务作为风险把控中的一个重要环节，是从法律层面上进行风险的把控。法务工作的目标是为前台部门服务的，但同时要发现、提示及把控风险。法务工作的目的不但是要发现问题，提出问题，更要提供解决问题的方案，但决不是制造问题。集团金融业发展了数年，已积累了丰富的经验，也制定了详细的操作指引，使复杂的业务成为简单的流程。但实践操作中，业务情况复杂多变，难免有新情况新问题出现，集团公司提供的操作指引并不能涵盖全部的情况，法务工作面对的恰恰是这些新问题、新情况，且必须解决这些新问题新情况。这就对法务人员提出了很高的要求：首先要有深厚的法学理论功底；其次，要对业务熟悉，知晓各类业务的操作模式，知晓各类业务的风险点在哪里，掌握风险的把控方法等；再次，在深刻理解集团公司相关指引规定目的的基础上，即在“知其所以然”的基础上，坚持“效率和服务”的原则，灵活、准确地把控风险。决不可死板地、机械地理解和执行各项指引，否则将阻碍业务的发展。

　　之前学习谈到“服务观”。法务岗位作为后台部门，就是为前台部门服务的，所以，法务工作中，一定更要有“服务观”，体现团队协作精神，要做到既要把控风险更要体现“效率与服务”的原则。

　　另外，作为法务科科长，绝不能像以前工作那样“单兵作战”，必须带领团队集团作战，根据团队成员特点，发挥各自的优势，要产生一加一大于二的效果，对内更要以提高团队成员业务能力和综合素质为目标，对外要以服务前台及风险把控为目标。当然，此方面的管理能力也需不断提高。

　　总之，以上几方面，尚有待提高。知易行难，望在以后工作中改进。