又是岁末，感慨时光飞梭！从三月底进入公司工作，已9个多月了。回顾这段时间的工作情况，虽有一些成绩但也是团队成员共同努力的结果，而我个人方面尚有很多不足之处。

　　之前三年多的职业经历，虽积累了一些法律实践经验，但也习惯了“单枪匹马”的工作风格。进入公司后，承蒙领导信任和同事们的帮助，我担任科室负责人，带领科室成员一起负责客户的法务工作，但作为科室负责人需要一定的管理能力，而这方面的管理能力正是我所欠缺的。虽在年中总结时已提出法务科的“服务和效率”理念，但经过下半年的不断调整，服务还需进一步落实，效率尚有提升的空间，此其一；其二，年中时发现的问题，如“工作过于被动”，虽经过改进，但还有需要完善的方面。这点上有我的管理能力欠缺的原因，不能完全调动科室成员的工作积极性，完全解决年中总结时发现的问题。

　　法务科日常工作中的合规审查，包括评审、面签后检查和归档审查三个环节，由于工作需要，我们常常应指出不合规之处，按各类指引的规定，除能把握风险之外的情况，需要业务部门采取补救措施，或补充资料或补签等等，但这方面，与业务部门的沟通上，我还需不断改进，注意沟通技巧和方式，既要达到风险可控，也不能阻碍业务的开展。当然了，法务科其他成员这方面的沟通能力和技巧也需不断改进。

　　关于工作重心的问题。到期业务的处理，公司的《业务管理办法》中已有明确规定，但我们法务科并未完全落实此文件的规定，“代偿事件”后才逐步开展此方面的工作，这是工作重心的偏差！来年，随着法务科日常工作的日趋成熟，我们应花更多精力和时间在到期业务的处理上，且应按上述规定积极主动介入，协助业务部门化解各类业务的风险。今年，我业务清收工作取得较大成果，但我们法务科应做的事情还有很多很多，来年应将此工作作为法务工作的重心之一，争取早日收回相关款项。

　　对科室内和对客户的培训工作，这大半年虽进行了不少场次，但可能由于培训方式和技巧等原因，我感觉培训的效果还有待进一步提升，特别是对科室内部的学习和培训，感觉效果并未达到预期目标，这方面来年还需改进。

　　总之，以上几方面，我还需要不断改进和完善。