近日，再次拜读了领导的文章，对公司的框架又有了更清晰的认识，对经营理念有了更深入的感悟，对发展方向和发展思路有了更深的理解……对我客户之事业充满信心，有种热血沸腾的感觉。同时，很庆幸能参与事业之大发展。自豪之余，回顾这半年来，工作虽未有明显失误之处，但也仅完成了本职工作，并无创新之处，与领导的期望尚有距离。

　　这半年的工作，可总结为“循规蹈矩有余，开拓创新不足”。有以下方面尚有欠缺：第一，团队建设方面。记得年初时，CEO曾要求各部门、应把团队建设作为一项重点工作来抓，特别提醒各部门、负责人要重点做好团队建设工作。团队建设本为基础工作，有什么样的团队，就有什么样的工作成果。团队的负责人在团队建设中起核心作用，而团队成员的综合素质决定团队的战斗力。目前，就我的团队而言，日常各项工作均已熟练，然以后的重点还要精益求精，达到熟能生巧之功效。而我们的团队成员的综合素质还需提高，表面看虽能满足日常常规工作之所需，然一旦遇特殊情况或情况稍有变化，就略显机械，不够灵活了，不能做到“有的放矢”，更不能独当一面。这即是我们的团队建设方面尚需改进的表现之一。第二，工作缺乏计划性和主动延续性。就以工作来说，今年，随着清收压力的不断加大，客户业务呈上涨之势，而平时，我们对几个项目的工作缺乏计划性，导致这些工作无一定延续性，未能及时高效的推进工作，从结果上看，虽有客观原因，但清收工作进展确实缓慢。同时，工作中，尤其是诉讼案件或执行案件中，需要与承办法官做深入沟通，而此方面，正是我们的弱点之一，仍需提高与法官之间的沟通能力和沟通技巧，以期通过与法官的积极沟通能高效地推进我们的案件的进展。另外，团队成员中，此方面的沟通能力都需不断提高，表面上看，这是我们团队内部培训工作效果不佳的表现，其实这也是团队建设方面尚需改进的表现之二。第三，团队内的培训工作。平时，我们太注重培训的形式和内容，而忽视了培训的实效性，导致培训几乎周周有，但问题未能解决，团队成员的综合素质未能明显提高，不能做到各个独当一面。就此问题，还需不断改进，以不断提高团队成员业务综合素质为阶段目标，以打造一流团队为终极目标，将团队建设工作做好，实现把控风险与服务前台的目标。

　　以上感悟与反省，仍需后续工作中落实，不断加强与改进。虽知易行难，然问题已发现，就看我们如何解决吧… …