不知不觉间，上半年过去了，回顾上半年的工作，我觉得有些进步，但也存在着不足。

　　自己视野不够开阔，知识能力都有待进一步提高，作为管理者首先我要反思在实际的管理过程中存在哪些需要解决的问题，对存在问题应采取哪些切合实际的调整和改进策略，并应进一步思考如何更好的协调各部门的关系，使各部门的工作积极性得到充分的调动，从而使员工有序有效的开展工作。

　　其次，大厦的招租工作今年开展的并不顺利，五月初出租率因十层中软国际的搬离下降了不少。客观角度分析近年来新型写字间不断的增加，硬件配置方面我们存在弱势；主观角度分析我们在服务方面没有创新，造成了一些老客户的流失，也失去了吸引新客户的魅力。优质服务是物业工作生存之本，这点不容忽视。

　　我认识到了自身的不足，在今后的工作中我会注意以上问题，将团队建设列为首位，加强自身学习，努力创造新的环境提高出租率。