面对目前我们的团队而言，经常要面对杂而繁多的工作，处理着各种杂小的、琐碎的事情，看起来整日都在忙来忙去，但是过了一个阶段后仔细总结回想，似乎感觉自己的工作能力没有太多的提升，每日疲于的劳作，却没有看到做出了什么特别的成绩。几乎每次在疲于“救火”后，我都会这样的思考、反省。我觉得每天工作的时间是有限的，但只要我们善于管理时间，就可以拉长时间的宽度，提高时间的利用效率。养成良好的管理时间的习惯，做时间的主人，才能有效地提高工作效率。

　　如何做好一个时间的管理者我觉得应该从以下几点开始改进工作方法和思路。

　　1、对于团队中的下属要充分相信下属的工作能力和责任心，不必每件事都自己亲力亲为。优秀的工作表现并不是一个人能够做到的，都是整个团队共同努力的结果。因此作为这个团队的管理者，要敢于放手让下属去做，而不是事必躬亲，这样才能锻炼整个团队的工作能力，才能使团队负有责任感的去工作，并激发其工作的热情。

　　2、培养事先规划时间的习惯，依照事情的轻重缓急优先顺序进行时间上的安排，并根据事情的实际情况安排合理的时间进行有目的有步骤的解决。

　　3、定期对自己每个时间段的工作情况做好检查和反省。通过记录工作时间，追踪工作中花费时间流向，以及团队解决各种问题和处理各种问题的时间，时定期分析时间的运用状况，及时的将问题归类和总结。找出在时间安排上存在的问题和解决问题的各个环节中影响效率的因素，进行修订并改掉浪费时间的习惯。

　　我将在新一年的工作中，将这些想法运用到实际的工作中去，希望能在工作中获得良好的收益，带领着我的团队为公司添一份动力。