2014年已过去半年，现针对本人这半年工作中存在的不足之处作出以下深刻反省。

　　一、工作中对于领导的依赖情绪较重，无应有担当。

　　上报业务时总认为只要项目责任人能够大致认可业务的可行性，那么在写调查审批表上报业务的时候，只要大概能把情况表述清楚即可，而没有把业务信息要素当中的内容是否存在合理性作详细表述，事后发现在部份内容表述有瑕疵的时候，简单的认为只要跟集团审批部门稍加解释原委就能把问题一笔带过，其实这种对业务盲目乐观、盲目自信的思想不仅会留下风险隐患，还是一种对自身业务极不负责任的表现，此类形情如不加以及时改正，那么在以后上报业务的时候相关审批领导只要看到是我的业务就会在脑海里打上一个问号，随即对审批表的调查内容是否可信产生重大疑问。

　　有时在上报业务后还会想，即使集团审批过程中提出了存有疑虑内容的时候，总觉得凡事只要广角领导帮助向集团沟通就不会有问题。其实这也是非常严重的错误观念。把调查不细致的要素留给广角领导代为向集团审批部门解释沟通，不但难以化解疑问本身，还会让审批部门产生更多的疑问，对业务的审批非常不利。

　　二、业务素质层面不够高。

　　在实际操作业务过程中对企业提供的基本材料未能做到精细化梳理，往往一个企业的材料拿来草草看过后就把内容直接照搬审批表而不作仔细分析，置风险于脑后，对于材料内容中可能存在的不合理性情节部份也没能在审批表当中予以充份披露出来或直接向企业提出质疑。

　　调查企业时只关注常规类问题，只是习惯性的按调查审批表的格式内容一一作答，未能做到主动发散性向企业可能存在的隐蔽特殊情况提出合理质疑。

　　三、操作业务时面对企业缺乏主导性。

　　有时在业务进行中会因为一些客观的原因顺应企业提出的一些这样或者那样的要求，而未能及时坚定提出我方立场。以至在后期操作过程中和企业产生不必要的小摩擦，不仅让企业感觉不好，也同时增加了我方不必要的解释工作。其实只要每次和企业沟通的时候多讲几句话，多提示几次我方流程规则就能化解掉此类问题，一笔业务很可能就是因为一个小小的细节解释不到位而始乱终弃。要敢于向企业表明立场，敢于坚定夯实我方风险措施，才能成功操作好每一笔来之不易的业务。

　　以上反省本着自我纠正，自我批评的态度，将时刻铭记于心。