一、在水务系统上花了不少精力，打下了一些基础，但还没有扎实。有时候自己也还缺乏自信心。好在有公司的领头羊——金总的鼓励与精心策划，才赢得一次次与水务系统洽谈的机会。最终有闵行自来水公司领导赴新昌进行实地考察，使他们对公司有了良好的评价。

二、05年我们对上海市房产资源管理局、旧房改造及上海嘉定区水务、设计院等工程也花了不少精力，并也达成了一些合作意识。包括对市北自来水公司、奉贤自来水公司的走访洽谈，为2006年打下了一定的基础。但是回顾一下，有时做的还不够细致，所以我们必须进一步深入下去，开拓思路，多沟通，多交流。相信自己的投入最终能够取得对方的信任，并将新产品打入市场。

三、部门管理方面。从进公司来，市场部就归本人直接领导。由于自己的某些顾虑，忽视了与市场部员工的交流、沟通及其管理，导致市场部一年来的成绩不是很理想。虽然他们也为公司操劳了很多，提议了各种思路，做了许多市场调查等，很辛苦。但我作为市场部的主管领导，没有起好带头作用。因此市场部在2005年中所存在的不足之处，责任最终在我。

展望2006年，公司特别为市场部制定了有关营销方案。本人也会按公司总的方针政策去执行，全力带动市场部的员工一起去努力开拓，争取到明年的今天有好的成绩来向大家汇报。