2014，在喜忧参半中度过。回想一年中，有指标大幅提升的喜悦，也有质量问题频发的担忧。有新人不断踊跃的欣喜，也有骨干过多流失的苦楚。一年中，不断发生和经历的事也给人生上着不同的课。感触虽然很多，但不能一一详述，在这仅就一年中对自己团队的管理反省如下：

　　一、打造团队的纪律、执行力、公平公正

　　小团队靠人治，大团队靠法治。何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与技术水平管理一个团队，而非依赖制度管理一个团队即为人治。何谓法治？依赖于制度管理一个团队，而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。小团队在逐渐变成大团队时，要注意梳理规范、梳理制度，习惯于依赖于法治。要将人治的经验制度化，否则，用管理小团队方法管理大团队，融入一些个人的看法，造成员工觉得身处不公之中。对工段长的管理和发展也造成了影响，没有给予足够的空间，让他们发挥自己的创新和能力。道理很简单，落实很难，为什么？没有反思自己！人最难的不是知人，而是知己！

　　二、要求不高

　　提要求，是我们常听到的三个字。其重点也就是跟谁提要求，提什么样的要求。回顾一年工作中，车间内班组没有很好的做到这三个字。首先，对自己提要求，达到什么样的目标；其次，对配合部门提要求；最后，对员工提要求。提出更高的要求，不能模棱两可，不可不了了之，任何事都要锱铢必较，有始有终。对事多较真，多争论，必能促进环节中的每一个人共同提升。反而我们一年中更多的是不了了之。

　　三、把握重点，逐步分解，合理应对

　　日常工作中会有基础工作、专项攻关、突发问题等等。很多情况在处置和应对的时候，出现了很多主次不分，应对失当的情况。横向一个车间、纵向一个月，对很多事情应该把握好，分清主次，对基础、专项和影响较大的事情合理分配力量去把握。
    
　　以上反省是自己对一年工作的一个反省，自己应时时刻刻做到知己、时效、改变。