本职工作是业务初审核，但有时候存在审批过度，自己陷在一些细节里反复，把握不好度，影响了审批效率。以下是对成都广角出现的几个风险案例的反省：

　　1、 **案例：不眼见为实

　　虽然结果乐观，但在这个案例中暴露了审批、跟踪过程中存在的问题。挪用的本质是企业自身经营不善，资金链断裂，而我们的松懈恰好给企业创造了挪用的机会。看到银企关系好，企业是银行内部股东就大意，长期开不出银票还存在侥幸心理，对于关键点位核实不敏感。

　　2、 **：不够坚定

　　**案例已经在半年度的反省中提及，对于自己感觉不对的东西还是犹犹豫豫，左右摇摆。

　　3、**案例、**案例：执行不到位

　　这两笔长期违约业务，操作时间超过两个月的时候没有引起足够重视，现在回想其实企业早已资金链紧绷，一个涉及房地产投入过大，一个主营不突出，均经受不住市场的冲击。虽有种隐隐不安，但总是想着再等等再看看，就把时间拖长了。我们的工作职责就要求我们在每个规定的时间点上做出相应的动作，执行不到位。