又是年底，感慨时间过的飞快。回顾今年，有很多方面值得反省：
　　思想上缺乏大局观，前瞻性。俗话说，凡是预则立，不预则废。团队建设方面，只是停留在口头的“传帮带”，忙碌于每个具体的事务，没有考虑到团队的发展目标，也没有把员工培养起来。导致关键时刻，无人可独当一面，只是自己跑来跑去。诚然，这也可能有他们主观的原因，但想想自己，是否过于自信，不相信员工能做好具体的工作，或者缺乏耐心去教他们如何做，抑或是无法忍受他们犯错，干脆不在信任他们做，都是自己来做？并没有给他们锻炼的机会，没有机会，又何来成长呢？你都没让别人做，怎么知道别人做不好呢？这不是典型的“有罪推定”？再退一步讲，你都没给别人锻炼或犯错的机会，又怎能要求别人天生就一定能做好呢？等等。这些都是对他们要求过高了，而对自己过于放松，没有负起领导的责任。也没有做到认真。
　　思想上，惰性使然，没有足够重视参与业务实践的机会，浪费了很多学习业务实践经验的机会，对于业务的参与度太浅，也没能掌握业务操作的每个细节和各种可能性。还是主观上，过于轻视业务操作环节，对于可能出现的各种问题轻信可以避免。最终以至于元旦前几天，老客户业务发生意外，导致风险。现在回想，之前的二十多笔太顺利了，产生了产生了麻痹大意的心理。其实想想，这类事情本该可以避免的。总之，作为项目责任人，我是失职的。
　　以上内容，是为反省。