2014年是非常忙碌而紧张的一年，到目前接近一年结束，稍微冷静一下想想过去经历的事情，发现在这过去的一年中，自己和自己所带的队伍都发生了不小的变化。有积极的一面，也有消极的东西。但总体来看还是有不少收获，对自己和整个部门来说，取得不少宝贵经验，使得我们面对明年更加复杂的环境时，有更强的信心面对困难，取得更大进步。

　　总体来看：积极的东西在于我们通过磨练，提高了解决复杂问题的能力。以二期设备安装和搬迁为例，我们的队伍能够在面对复杂局面时勇挑重担，团结一致，较好地完成公司托付的任务。同时我们的骨干员工在关键时刻能够顶得上去，体现出团队的凝聚力和战斗力。

　　但过去一年的工作仍然存在一些不足。归纳起来有以下两点：

　　1、员工技能培养工作没有有效的开展起来。

　　今年我部门的员工稳定性不是太好，好几位经验比较丰富，工作能力较强的员工离职。归根到底，并不仅仅是工资待遇问题，而是没有给员工带来更好的发展机会和信心。公司年初就一直强调做好技工帮带培养，但在实施过程中，自己没有把这件事放在更高的高度上，仅仅被动的按照公司的指令程序化的完成各阶段的帮带。虽然花了很多时间，也做了很多计划，但真正执行起来仍然只是停留在表面，没有深入下去。自己给自己找的理由是日常事务性的工作太多，员工也不太愿意花精力培训，考试。但扪心自问，最主要的原因还是自己本身深入不够。没有深刻地认识到员工才是一切工作的基石，虽然不是每一个人都能积极参与学习提高，但真正有追求的员工是公司最宝贵的财富，我应该投入更大的精力为这样的员工提供帮助，避免骨干员工的流失。

　　2、设备保养工作推进力度不够。

　　我们提加强设备保养工作已经好几年了，反反复复的提，不停的提要求，但仍然收效甚微。我们总是无法从救火队员的角色转变过来。虽然大家都已经从意识上认识到了保养的重要性，但真正执行起来，还是把保养当作额外的工作来进行。我觉得问题出在两方面：一是我作为管理者，没有采取强有力的措施保证保养计划的落实以及对保养质量进行考核。与设备抢修不同，保养工作效果毕竟不能直观的马上显现出来，一旦监督不到位，对细节不抓到位，员工很容易执行打折扣，甚至不执行。二是保养工作的系统性不够，计划性不强，形成不忙的时候强调保养，忙起来就放松。松一阵，紧一阵，自然不能取得很好的效果。

　　对于明年的工作，我想从自身做起，从以上两方面着手，在领导和同事的支持下，争取取得更好的成绩。