转眼又到年底，2014年就这样匆匆过去。回顾2014年，部门很多工作推进并不顺利，自身存在很多不足，在此反省，希望自我提高改进。

　　反省一：对工作不深入

　　管理部门以后，深知责任重大，各种事情都想去管，每天很忙，却效率不高，工作推进缓慢，感觉压力很大，冯总找我谈话，指出自己对部门工作的重心没有清晰思路，看起来各项工作都重视，却成效不大，后通过调整梳理，逐渐有所好转。但仍然发生了很多事情，让自己觉得出乎意料，难以把控。仔细回想，这些事情的发生又绝非偶然，事后都能采取挽回措施，而自己之所以觉得出乎意料，只能说明自身的浅薄，对于事情认知不足，没能做到全面把控，以至于在工作推进过程中总是出现一些意外的“插曲”，让人措手不及。作为部门管理者，不能对于部门工作“成竹在胸”，这将严重影响各项工作的效率及结果，同时因为这些意外的“插曲”，也会使自己及部门人员积极性受到影响。“高配联络开关柜事故”，“变频水泵跳闸引起车间断水事件“等问题，每每发生后，自己总是痛心疾首，反思过来，这些事情的发生并非偶然。为什么我们只能做到事后补救？为什么事前没有预判？这难道只是简单的工作不到位？我想最根本的还是自身认知的浅薄。我们一直在说：“设备一定要保养为主，维修为辅”，只有先做好保养，做好事前预判，才能提前消除隐患，减少故障发生。冯总也常给我们讲“扁鹊三兄弟”的事，用以提醒我们，作为设备的医生，能给设备治病，不能算是好医生，能不让设备得病才算合格。我们相差还很远，需要做的还很多，这也是对我们技术及能力的考验，需要自身不断的提高。

　　反省二：培训工作不到位

　　一年下来，看看我们的部门培训计划完成情况，年初制定的每月一次培训没有完成，有两个月没有进行培训。培训是提高部门人员技术水平的基本手段，而部门人员技术水平的提高，是部门整体实力提高的基础，因此培训的重要性可想而知。我们年初制定了培训计划，没有完成，主要还是对于人员培训不够重视。这也是我们2015年需要认真补上的一课。

　　2014年需要反省的很多，在此反省这两点，在以后的工作中要时常反省，不断改进提高自己。