年初，广角发生员工贺生荣严重违反公司制度的事件，这是对我们企业文化和企业精神的严重侵犯，动摇了广角的事业基础。作为首席执行官，非常惭愧。反省自己，只顾着做市场、抓客户、做业务，没有检讨自己的思想，没有在广角的思想作风方面花功夫做工作，没有抓我们的企业文化建设。一直以来，像个团长带队冲锋陷阵，却从未像政委一样去发现部属的思想问题和作风问题；没有围绕“正、勤、苦、勇、严”的企业精神去抓团队建设。缺乏正气和没有正确价值观的队伍最终是要败下阵来。亡羊补牢，必须补上这一课。

　　自以为广角客户量和业务操作笔数还行，对金融行业通过陌生拜访等方式的终端客户营销有所成见，认为效果不会大。但集团组织的终端客户跑动训练，对自己启发很大。不仅成功率比想象的高得多，而且对激发员工工作热情，团队协作精神，提高营销工作的计划性、条理性，扩大客户选择面，培养提升员工综合素质等多方面都很有帮助。打破自己的固有思维，突破固有模式，善于学习，敢于实践，才能提升自己的管理水平。