2015年上半年，和公司一起进步成长。半年从时间意义上讲并不长，但是在这半年中，经历了很多，感悟也不少。时光匆匆，回顾时却觉得倒有一些漫长。在繁杂的工作当中，慢慢也理出了一些头绪。在下半年的工作中应当可以做得更好。

　　一、细化纵向管理

　　上半年的工作较为繁忙，经常往返酒店和总部两地。由于收购时间不长，酒店和湖庄原有员工对hth官方网页入口集团的认识较为薄弱，他们需要逐步了解和适应集团的文化。管理团队也有不少新人，虽然熟悉酒店的操作模式，却对集团的运作程序相对陌生。以至于前期走了一些弯路。虽然及时对这些问题进行了纠正和引导，但也暴露出目前旅业作为总部对于辖属酒店的管理是有欠缺的。下半年的管理工作应当更加系统细致，建立起完善的制度手册和宣贯流程。将现有的经验及时总结，使今后收购其他新的项目之后，能够快速有效的开展工作。

　　二、加强横向管理

　　由于不少精力都投入在了对外工作当中，对于旅业内部的团队建设、办公氛围营造等工作关注得还不够。目前看来，整体的办公氛围还是略嫌散漫了一些。下半年将对于这个问题，有针对性地强化管理。力求营造出一个高效、整洁、有序的团队氛围。

　　三、不断自我提高

　　旅业发展到了第二年，不由扪心自问，自己的学习是否能够跟上企业发展的步伐。加强学习，自我丰富，是一个长久的课题。