今年受各方面影响，产销变化幅度较大，但车间可以及时调整与部署，整体上应对较好。现针对上半年中工作不足之处，作如下反省：

　　一、惰性的滋生

　　随着工作的顺利开展，生产基础工作一步一步扎实，自认为下属都已经成熟，有能力去应对与处理日常事务，可以大胆的去做，自己太过放手。这其实是自己惰性的体现，过于安逸，少了工作中的激情，对自己及车间长远的发展极为不利。当然，对下属是需要一定锻炼，但自己要勤于检查与监督，需要收放有度，敢于放，但要抓住主线，勤于检验，以防下属飞错方向。

　　二、管理存在死角

　　上半年的重点工作在生产区块，整体工作推进较为良好，但在与生产相辅相成的上料及辅料板块，管理上有所松懈。上半年为了减少上料及辅料区块的管理，分别任免了2名上料组长及1名辅料组长，任免后对于管理过于放松，事情统一由组长负责安排，直到后续一连串相关问题发生后，才意识到这些区块管理的问题，已经造成劳动纪律涣散，工作氛围低迷，工作绩效不明显。后续将推进全方位管理，不放过一个管理死角，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”,不要等到悲剧发生之时再去弥补。

　　三、新事物接纳与处理方法有待改进

　　我渴望技改，渴望自动化，工作中，自己也积极提出金点子，并投入讨论，但比如今年的造粒机、集中供料系统等，我自身已经熟悉并可独立完成各类开停机、故障处理等操作，但对于下属的培养却远远没有跟上，原本计划6月底，培养出4名可独立开停机、处理异常故障的人员，但至今勉强合格人员仅有1人，对后续造粒工作的有序开展及生产稳定带来较大隐患。未来，公司在创新上也将加大投入，正所谓“创新是企业生存与发展之根本”，自己必须在公司创新方面做好一切应对与处理，保证创新工作顺利开展，服务于生产。

　　反省就是自我检查，以能“自知己短”，从而弥补短处，纠正过失。因为反省是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以反省使人格不断趋于完善，让人走向成熟。