思考并回顾上半年工作，感觉收获颇多。在部门管理方面，注重部门内训和内审工作，不断梳理提升；在人事管理方面，侧重化建业层面人事制度讨论、考勤管理及岗位分析工作；在个人提升方面，上半年随着监管小组各项工作的开展，每月数据上报及会议安排使自己在监管业务方面有所拓展。总体来讲，半年度的工作充满着激情与忙碌，整个人感觉很充实，投身工作中也感悟到一些问题与不足，具体如下：

　　反省一、对员工稳定性的思考

　　对于生产型企业，人事部门每天面对的人员入离司情况已习以为常，对于不适应工作环境和工作强度的新员工离司我们可以作为招聘不成功继续补充招聘即可，但对于一些技术、管理岗位上工作几年的老员工离职对公司和用人部门的影响则不言而喻，上半年因生产任务没有往年紧张，用工也未出现紧张状况，从数据上看，员工的稳定性也有所提高，但公司骨干老员工的离职未曾减少，专本科生离职人数大于招聘入司人数，许多员工宁可放弃公司股份分红而选择离司，每次在签批手续时总感觉无能为力，很是痛心。对于他们而言，迎接他们的可能是新的工作环境或者诱人的福利待遇，但对于公司、对于用人部门来讲，几年时间培养出来的人才就这样流失了，后续需要通过再招聘或者人员再培养确实不是一朝一夕的事情。作为公司人事管理部门在应对老员工离职问题应该做些什么？能够提前做些什么需要深刻地反思！ 

　　反省二、对监管相关业务尚不够深入

　　根据监管小组工作要求，上半年已经陆续开展四项考核制度、生产能耗对比及采购比价等业务，因涉及面比较广（涉及生产、设备、供应、仓储、采购等相关领域），严重感觉自己对相关业务知识、相关政策文件了解的不足，在下沙基地内审时体会最深，除了考核制度文件外，化建业的一些相关发文都需要现场翻阅。作为监管小组成员，就目前来讲，仅能保证各项报表按时收集与提交，保证日常的业务沟通，对于各项数据准确性的审核及数据来源依据的跟踪还做的远远不够。五月份报表中管件能耗数据，和四月份对比，分摊前能耗相差仅2度/吨，分摊后数据相差近90度/吨，高总在审核时一眼就看出了此数据存在问题，后经查证确实四月份数据存在问题，反映出我对数据缺乏敏感性，对数据的来源和准确性监管不到位！根据化建业监审计划，八月份审核天津基地，因此针对化建业监管的各项内容开展一次公司内审是迫在眉睫的一件事情。希望通过此次内审，对自己及相关参与人员的业务水平也是一个提高，为开展外审打下基础。

　　以上是我上半年度的反省，希望通过自身的学习与思考能够有更多的人员管理思路及相关业务知识能够得到更大的提高。