1、懒于思考。长期固化于按部就班的工作模式，以为一味的执行标准、制度、程序就好。近期分享到其他广角首席的管理经验，顿然发现自己工作还很被动，特别是在营销管理和内部效率管理上还有很多工作可以做。身体疲劳，但头脑懒惰，其实一直在被动填鸭式的学习管理，没意识到应该根据自己广角的实际情况去梳理管理工作，没有主动发现问题、思考问题，从而因地制宜的创造改进管理的办法和措施。

　　2、缺乏时间管理。今年广角又是一个业务量迅速增长的年度，感觉不时手忙脚乱，应接不暇。如何在有限的时间内，合理安排，适当分工，应该尽快着手解决，才能突破业务量多但效率低的瓶颈。业务量多不是借口，提高工作效率和质量，学会时间管理才是真正的解决之道。

　　3、人才培养乏力。今年没有在人才培养上花时间花精力，新的业务骨干没有增加，老员工出现畏难情绪和懈怠苗头。自己没有重视培养新人，也没有督导“传帮带”工作；急需改进，同时也要重新激发老员工的工作热情，发挥其中坚力量的作用。