纵观2015，整个主城区零售市场的变化异常，让人琢磨不定，由起初的门店拜访，客户都还比较认同，到后期的倾向铝合金，终端用户起初对门窗的不认知到后期的跟风做铝合金，让人感慨万千，对此我认识到要在主城区发展必须先牢实的做好工程的准备工作，零售门窗工作要不变应万变，等待时机。

　　在对市场跑动管理工作上有很大的不足，让跑动人员情绪低落，工作松散的却是由没有明确的作息汇报工作造成，意识到要想把工作干好就得有制度，成方圆。

　　对于队伍建设以后会经常同期跑动，以解决他人问题相互学习的目的，且认识到我们并不是纯粹卖货的，做销售应先推销自己的道理

　　2015年最大的失误是积极性严重下降，管理异常松散，且在乎外界因素过重，希望自己能就此改之。