成为hth官方网页入口人转眼六年了，从一个只知道做事的主要技术人员到技术和管理兼备的中层管理人员，中间经历了挫折、进步、成长的过程。要真正成为一个hth官方网页入口管理人才，对我来说任重而道远。

　　反省一

　　能耗为什么落后于其它基地？主要是我这个部门主管两个方面没有做到位：

　　1、对新生事物存怀疑态度，不敢勇立潮头，害怕失败，错过了三个月的时间，致使我们的能耗只是跟自己环比下降了5%，与兄弟公司下降10%比就有差距。

　　2、管理上做得不够，公司全员没有形成自觉节能的意识，所以车间浪费现象时会发生，监管力度不够也是一个方面。

　　我们是暂时落后，我们要迎头赶上，建立能耗管理体系，让生产部和机电部同时纳入考核。加强公用设备的开台量管理，每天统计分析公用设备的能耗情况，从而来确定我们每天开台调整；加强车间现场的用能监暂，杜绝车间的冒、跑、滴、漏，提高全员的节能意识；节能技改持续推进，完成三个车间的定型台集成真空和车间集中供水项目，同各车间共同努力用好技改系统，让我们的节能技改项目成为我们能耗下降的主动力。

　　反省二

　　部门管理是否在一个合理的状态？近两年来部门用人是以把合适的人放在合适的位置上为综指，让他们去发挥自己的特长，把部门安排的工作做好。从工资的增长、职务的调整来激发全员斗志。不断进行专业知识和维修技能的培训，让全员有一种收获的喜悦。做好人文关怀，让员工对部门对公司有归属感。人事管理做到这四个方面好象已完美。但部门人员缺乏主见和担当，这是我没有放手让他们去想，让他们去主动做，最终形成了有事做做好，出事找领导。

　　要改变这一现象，我们只做方向上的引导，过程上的监控，结果查收。放手让他们去做，减少对部门的依赖，让所有区块负责人和班长各自担起责任来，促进他们快速成长。

　　以上是我今年来的管理上的不足，今天拿出来晒一晒，促进自己进步。