2015年在部门领导的带领下，我们圆满的完成了一整年的工作任务，自己在工段管理之中进步也很快，工段各项指标在班组的努力下完成还不错，在进步之中自己还是存在一些缺陷不足，工作中有很多地方需要自己深刻反省。

　　新员工的留人工作不只在于班组的帮带，还在于一个管理者的沟通，作为管理者要时刻了解新员工的动态，想法，工作中遇到的困难，和班组之间的关系是否和谐等；自己在工段管理之中就缺乏和新员工沟通，不能及时了解新员工想法，只会埋怨班组在帮带过程中存在一定的问题。下半年工段补充一名新员工在做了近两个月的时候，找我要辞职，通过谈心了解和班组关系不是很和谐，自己当时也提出给与换班组，但最后也未能将此员工给与留住。由此可以看出，我们的新员工留人帮带工作需要我们管理者用心关注。此件事值得自己深刻反省。

　　上半年公司采取产品使用机械化自动包装，自己所负责的工段优先开始实行，在实行过程中遇到很多挫折，班组也多次抱怨，产品数量不是很容易搞清楚，班组在订单数量登记方面很容易遗漏忘记登记，导致订单多做比较频繁，致使班组工作气氛很低落、自己也增加了很大的工作量，每天帮助班组查询订单，核对订单，每次订单核对难度都比较大、自己在车间里转个不停，在班组列队时也强调班组一定要认真仔细，讲了一大堆方式方法，但没能起到自己想要的效果，班组在订单生产中依然出错，直到自己在办公里发牢骚，部门领导宫经理听完我的牢骚后给与指正。设定了“产品流转确认单”要求员工先登记订单后登记“流转单”、后卫岗也进行签字起到一个提醒作用，班长每天下班前进行订单，“流转单”核对就可以看出来员工有没有遗漏登记订单、此方法施行后班组订单遗漏登记得到了很好地解决。班组工作氛围也逐步恢复了起来，此件事值得自己深刻反省。

　　以上作为自己的深刻反省，我会时刻努力，改变自己。