主要分两块：1.执行力；2.工作效率。

　　一、执行力，在日常工作中本因严格按生产管理制度开展，但有时对班组要求不严，出现问题，犹如指令的安排，现场卫生等，工作不够深入，不够扎实，规范上不够细致，工作侧重于传达，安排，落实。缺少了对工作的检查力度，使得有些问题不能深层次的解决，存在表面性，如果对过程加以监督，更深层次的去关注，效果会更好。

　　二、工作效率，在工作中有时会出现沟通不畅，心态比较浮躁，不能心平气和解决问题，主要是自身修养不够，缺乏责任感，对待工作不够努力，不够细致，工作完成了未能做到有效检查与后期预防，使得事情事倍功半，达不到预期效果。

　　出现上述问题主要在于自身，缺乏责任感，对工作不够努力，大局意识不强，忽视了工作积极性，主动性，全面性，创造性，有一种安于现状的感觉。这也是15年做下来对自己存在问题的认识 与总结，也是在今后的工作中需要努力去改变的方向，我一定要进一步改变工作作风，善于克服困难，勇于承担责任，控制情绪，加强自我修养，努力做好本职工作。