（一）对辖区市场的新认识

　　从原有的房开项目和工业园项目，到今年突破市政项目，给机构生存带来了重大压力，市政大项目的可持续性是机构生存最大的瓶颈。

　　（二）对市场管理的新认识

　　在管理上，加强信息沟通是取胜的关键，项目的梳理及对项目的分析度要有明显的加强，对业务的操作理念加以全面的提高 

　　（三）对团队建设的新认识 

　　团队的发展必须有新人进来，这是事物发展的客观规律，持之以恒的去建团队才是建设团队的根本所在。