在今年上半年的后经营清收工作中，我的感受是：诉讼清收工作进展较慢。虽然通过努力，与法院协调、配合处理相关执行程序中的节点，启动处置评估拍卖执行程序，广角所有案件均已向法院申请评估拍卖，包括由其他法院首封的案件，也经协调进入处置程序。但是，案件中涉及的债务人方面因素的复杂性和多变性，以及执行法院诸多情势方面因素的变迁，直接影响到案件执行处置的进展及应对方案调整。对这些因素的变化，我显然没能快速及时应对，心态及应对策略预案的调整没能跟上，造成案件清收效果不明显。对此，我应当静下心来反思，找出案件难点突破口，正确应对、实现推进操作。

    在今年上半年的工作中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结、理顺业务流程，加强业务培训、完善团队建设、增加团队协作的重要性。上半年集团建立短信培训训练平台、合规工作日志制度和考核制度等，目的是提高全员的业务风险意识和控制能力。对此，为有效按集团要求全方面落实培训及考核，应跟上集团步伐，着手准备落实相关制度规定。

    关于法务合规审核及业务档案管理，风险部结合广角情况，进一步按照集团相关管理办法执行，全面落实业务审批意见、交接合同文本、审查基础资料和风险排查等法务合规流程。小贷广角的合规管理得到集团的认可，被集团纳入广角合规团队分类中的“成熟类广角”。结合广角业务特点及兼顾个案业务差异性需求，风险部须进一步加强和完善有针对性的法务合规管理和服务。

    以上是我的半年工作反省，请领导、同事们批评、指正。