2016年机电部人员培养及工作安排没有问题，但我个人眼界不够开阔，目标不够刺激，部门工作制度不够细致，反省如下：

　　一、关于技改

　　技改工作做到现在，感觉快做到了尽头，现场环境和员工劳动强度得到很大改善，送料和打包实现了自动化。感觉比较好时，看了一段关于德国型材成窗厂的视频，清楚了什么是自动化。我们还处在初级阶段，我们还要从各方面寻求突破。

　　二、关于能耗

　　当领导第一次提出来型材能耗目标360时，第一感觉是怎样可能做得到，去年平均还是498，但经过机电部和各生产部的共同努力，一个个技改项目的成功运行，我们接近目标了，我们达到目标了。要敢于突破眼前的屏障，敢于制定新的有挑战性的目标，是努力的方向，行动的指南。今年就是在大领导指定的方向下，我取得了一点成绩。但这不是极限，还有空间，我们要从技改型降耗转到管理型降耗上来，把目标指向340。

　　三、关于维保

　　保养工作我们是一直坚持在做的日常工作，但从去年化建业发起系统维保倡议后，我们全力推进，但经过各基地评比，我们的维保工作还处很落后位置，主要原因前期保养工作为了速成，达到目标，过程中就会有一些粗放。

　　今年经过反省总结后布置第二阶段维保工作，第二阶段工作主要是做深做细，保养从设备的头到尾都制定出一个标准来，后续所有设备保养都要按照这个标准来做。记得十八年前的一个事情：当时同德国设备技术人员安装调试设备时，他们不光是设备的位置、直线度、机台间的配合都做到与图纸一致，分毫不差，就是每颗螺丝用几牛力来紧都有对应的要求，我们在执行这一标准的时候也是不能有出入，我想这才是做细。再想想我们的工作过程中锁螺丝，是以扳不动为准。我们管理还是处在一种粗旷状态。

　　要改变目前落后状态，就必须先制定细致的保养操作标准。

　　以上是我今年上半年工作中的感悟，努力改变自己，不断提出挑战目标，在接近目标中进步。