现就2016年上半年工作学习情况，反省如下：

　　一、团队建设方面

　　1、年度重要工作目标之一的打造第四支业务团队（拍卖公司）的计划，至今已半年过去，连个影子也没看着。期间，曾成功引入一名较为满意的拟任团队长人选，却因我固执的用人思路和精力分配等原因，未能及时帮助化解郁结与痛点，导致其融入慢、较长时间未能实现业绩突破而丧失信心、终至离去。甚是遗憾。

　　2、典当公司团队，主要以一批老人为班底。虽付出较多精力以关注、推动和激励，但一直未能真正找到更为有效的方法，以帮助其形成大的突破。有失领导之职责。

　　二、营销管理方面

　　年初即确立了“区域向外扩展、层级向上攻关”的思路，但至今已过去半年，“形”还模糊，“势”更未成。反映出我作为广角首席，在汇集资源、排兵布阵上，还有差距。

　　以上反省，谨记并争取尽快努力弥补之。