时间过的很快，转眼销售工作已经过去了半年的时间，静下心来反省一下这半年来的工作，有很多不足之处：

    一、团队建设缓慢，市场无太大进展

    一直以来机构是我一人，今年年初引进一人，主要负责城区零售市场，但从人员分工的角度来看，人员问题仍是一个很大问题。专业的工程人员没有，县级市场也无专职人员跑动，造成销量来源单一，主要是城区开发的一些零售客户翻单，再有就是去年或是更早时候定的工程发货，今年仍无太大起色。

    二、转型太慢

    从去年开始总部和管理处就开始注重大客户的开发和维护工作，但我机构从目前的销量来看，仍是以工程销量为主，零售仍无基础可言。反观其它兄弟机构能够按照公司思路，重视零售市场的开发和大型经销商的维护，我机构已经落后一截了。

    三、依赖心理过强，自我要求不高

    市场和公司遇到一些问题，总想让别人帮忙解决，而不是自已想办法处理。也就是自己定位不明确，没有承担起自己应负的责任。